如何判斷企業所處的發展階段?陳春花

如何判斷企業所處的發展階段?陳春花

請問怎么判斷企業所處的發展階段?以及重新定義這個行業應該看重哪些方面?

我們將產業的發展過程劃分為四個階段
第一個階段初始階段,即大家剛開始做的時候
第二個階段是規模階段,此時有部分企業因為規模不夠而被淘汰
第三個階段是集中階段,這意味在一個行業中,排名靠前的幾個企業占掉整個行業的大部分份額
第四個階段是均衡階段,集中階段完成之后進入均衡。
在一個行業當中,只有 40 %的企業大概能活下來, 60 %基本上都被淘汰掉,這個行業也就穩定了。
所以不管處于什么階段,你一定要保證企業活在前 40 %。
企業做大先不重要,重要是先在這個產業活下來,在前 40 %基本就能活下來。
另外,你得擁有一定的規模。因為如果規模不夠,你在產業周期的節奏上就輸掉了。擁有一定規模之后,就開始進入集中階段,即企業處于集中度的前邊或是后邊。
就主動性來講,我希望大家都能處于集中度前邊,接下來就去做長期投入和深入研發,創造新的價值。
重新定義這個概念,需要注意兩個維度:
其一,價值方面。創造價值的這個部分要有新價值出來,才能重新定義;
其二,獲取方面。就像新零售被重新定義,就是送貨而不是你到店里買,這就叫獲取方式變化。

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